如果從性格特征來定義，劉鐸瀛會長應該屬于慢熱型。言語不多，剛一見面會讓人感覺熱度不高，不過幾杯茶過后，你就會發現，這是一個有氣場卻不外露的實干家。即使聊上一整天，也不會聽到一句空話套話，不多的話語中，有著對裝修行業深刻的理解和判斷。
從1984年入行算起，劉鐸瀛已經在裝修界摸爬滾打了32年，可以說見證了東莞裝修行業從無到有、發展壯大的整個歷程。如同他低調務實的性格一樣，他的東城裝修設計工程有限公司其貌不揚，悄悄地隱在東城桑園工業區，然而業內的人都知道他在公裝市場和建材領域的“江湖地位”。在東莞，他的公司留下了長安國際酒店、東城區政府、御景灣高爾夫球會等一大批標志性工程；在華南地區，他的公司也已是小有名氣，近來公司正在承接安徽合肥的一個城市綜合體工程，項目規模極為可觀。
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8年前，劉鐸瀛當選為建筑裝飾協會會長，當時，協會賬面上只剩下0.48元，還欠著十幾萬的外債，會員單位也只有70多家。8年來，劉會長和幾位副會長們像對待自己的企業一樣呵護協會，一步一步地規范協會的管理。為了提高協會的服務功能，協會按照區域把會員單位分成6個小組，除了每年的年會之外，還有春茗、春節團拜、考察學習等，各種活動開展得有聲有色，協會的凝聚力不斷增強。忙于生意的老板們定期聚到一起，放松一下心情，交流一下經驗，有好消息大家一起分享，有麻煩事大家出出主意，把家庭聚會般的溫情彌漫在會員中。同時，每年在建材、設計、工程等領域開展優秀企業評選，讓協會中的優秀代表精彩亮相，在行業中樹立起了榜樣，在社會上贏得了口碑。如今，會員單位已經達到300多家，協會會費累積一百多萬元，成為東莞最具有影響力和號召力的行業協會之一。
“東莞裝修業太缺少龍頭大企業”——這是劉會長對行業的第一個評價，一句話道出了東莞裝修業尋求突破的最大瓶頸。目前東莞裝修業只有一家一級資質企業，而我們的近鄰深圳卻多達300多家，這樣的比例與東莞的經濟實力和城市發展明顯不相符，更使東莞企業在市場競爭中始終處于弱勢，特別是在高端公裝市場，一直受到廣州、深圳的雙重擠壓。劉會長認為，東莞并不缺乏實力雄厚、誠信度高的裝修企業，但是往往在資質評定環節上鎩羽而歸。因此他代表廣大會員單位，懇請政府相關部門對裝修行業給予更多的關注，在政策法規和等級評定等方面給予更多的指導，多培育本土的龍頭企業。
“會員單位中裝修和建材比例失衡”——這是劉會長對行業的第二個評價，目前協會會員單位中建材企業已經超過裝修企業，而且差距還在不斷拉大。裝修與建材唇齒相依，處于上下游的關系。上游無水、下游河干，必須要保持一個合理的比例，才能推動整個行業的健康發展。
在三十多年的市場打拼中，劉老板始終堅守誠實守信、務實肯干；在八年的協會工作中，劉會長始終遵循一絲不茍、公正公平。八年砥礪前行，協會從低谷走出了別樣的精彩，人氣越來越旺，人心越來越齊，凝聚在一起的力量，注定是強大的。
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